Type organisatie: Startup/scaleup actief in de softwareontwikkeling voor de zorgsector‑up actief in de ontwikkeling van een zorgapplicatie
Dienst: Strategisch meedenken
Na een eerdere samenwerking met Advies BY beschikte deze organisatie reeds over een heldere product‑roadmap voor de doorontwikkeling van hun zorgapplicatie én een alternatieve toepassing Met als doel een secundaire cashflow. We hebben dus deel van hun originele product productized. Deze roadmap werd stap voor stap uitgevoerd en met succes afgerond. Het product groeide, de kansen namen toe en de organisatie kwam in een nieuwe fase terecht.
Uitdaging
Juist na dit succes ontstond een nieuw spanningsveld. Er waren veel ideeën, maar er werd niet meer bewust gekozen. Iedereen voelde zich verantwoordelijk voor alles, rollen waren niet scherp belegd en besluitvorming verliep impliciet. De dagelijkse praktijk werd adhoc: wat zich aandient, wordt gezamenlijk opgelost. Hierdoor ontstond onrust, gebrek aan overzicht en onzekerheid over de volgende stap.‑hoc: wat zich aandient, wordt gezamenlijk opgelost. Hierdoor ontstond onrust, gebrek aan overzicht en onzekerheid over de volgende stap.
Aanpak
De organisatie klopte opnieuw aan bij Advies BY met een duidelijke behoefte: meer rust en overzicht, helderheid over de route voorwaarts en duidelijkheid over wie welke rol en verantwoordelijkheid draagt. Minder reactief handelen en meer bewust sturen op de toekomst.
Binnen het Strategisch Partnerprogramma fungeerde Advies BY als vaste sparringpartner. Niet door opnieuw de inhoud te bepalen, maar door samen structuur aan te brengen in keuzes, prioriteiten en besluitvorming. We hielpen expliciet maken wat nu écht belangrijk is, wie waarover beslist en hoe het team samenwerkt richting een gezamenlijk doel. Iedere sessie resulteerde in concrete actiepunten die direct toepasbaar waren in de praktijk. Dit resulteert in lange en korte termijn impact.
Het resultaat is een organisatie die weer overzicht en rust ervaart, met duidelijke rollen, bewuste prioriteiten en een heldere koers voor de volgende groeifase. De organisatie stuurt nu actief vooruit in plaats van te reageren op wat zich aandient.
